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            內審員證書查詢

            兩化融合管理體系

            添加時間:2022-04-29

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            ※ 詳細描述 ※

            一、 兩化融合項目背景

            按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》(工信部信〔2013〕317號)工作部署,工信部組織編制并發布了《信息化和工業化融合管理體系 要求(試行)》(工信部公告2014年第3號,以下簡稱《管理體系要求》),并于2014年遴選了502家企業作為2014年兩化融合管理體系貫標試點企業,開展貫標試點工作。

            為有效幫助貫標試點企業在企業內部建立兩化融合管理體系,并切實落地實施,本項目將在中國電子技術標準化研究院的指導下完成,結合自身在兩化融合標準化方面和管理體系咨詢方面的經驗,幫助企業提升對兩化融合管理體系的認識,加深對標準要求的理解,掌握管理體系實施的方法。

            二、 服務內容

            兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構;

            為企業提供貫標培訓、差距分析與改進建議、體系建設方案、體系運行指導、內審與管評指導、預評估等服務。

            三、 開展兩化融合項目對企業的益處

            本項目將為企業帶來以下收益:

            提升企業各層對兩化融合管理的認識:通過管理體系的貫標實施,引導企業各層次人員對兩化融合管理重要性和必要性的認識,提高企業從事兩化融合管理的積極性。同時,促進企業轉變觀念,利用管理創新來解決信息化中的各種難題。

            打造信息化環境下新型能力:兩化融合管理體系中提出通過系統建立管理體系,優化資源配置,建立科學的管理方式,來實現企業新型能力的培養與建立,推進兩化深度融合,以在競爭中立于不敗之地。

            梳理現有管理體系,完善兩化融合管理要求:打造符合企業自身特色,并充分融合其現有管理情況的兩化融合管理體系,提升兩化融合管理體系的運作效率,不僅具備規范性,更具實踐特點。

            ******提升業務流程、組織結構、技術、數據四要素管理水平:通過貫徹實施《管理體系要求》,使得兩化融合管理四要素得到******管理,提升兩化融合管理整體水平。企業一方面通過兩化融合管理的標準化來提升內部管理水平,另一方面可通過兩化融合水平的提升,轉換為經濟效益。

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